我们正处于一个快速变化的时代。

互联网时代的现实当下，任何一家企业，与其说是今天的业界垄断，不如说只是暂时的领先。

我们必须居安思危，花时间仔细思考诸如：怎样提高以需求为导向，以客户为导向，以产品体验和服务个性化为导向，不断尝试，回顾反思，落地执行，分享学习，持续循环迭代改进……

让项目更加注重创造客户价值，找到价值流，不断求新、求变、求快，才能在市场具有核心竞争力。

5月20日，PMI(中国)社区走进企业活动在沪江顺利召开。本次活动由PMI(中国)社区与沪江共同举办。分别由沪江PMO负责人马荣磊先生、资深需求业务分析和培训的朱暑冰老师、PMI(中国)社区资深志愿者周福鑫先生和曹志强先生，分享最新互联网管理和敏捷实践方法、思维。论坛吸引了众多行业与项目管理理念志同道合的伙伴分享交流，并就大家关心的话题逐一讨论解答。近二百名项目经理齐聚一堂，共同度过了一个有爱、有启发、有收获的下午。

图一：PMI(中国)张德有先生开场发言

首先，由沪江PMO负责人马荣磊先生致辞，对各位嘉宾和伙伴到沪江分享与交流表示欢迎，希望通过此次论坛加强沪江与PMI(中国)社区的伙伴们深入地沟通学习。同时，也分享并探讨当前沪江项目管理的实战管理经验和最佳实践。

图二：沪江PMO负责人  马荣磊先生

朱暑冰先生，从业20多年的资深IT人，技术出身（中天、Sybase），10多年销售和管理（IBM/Lotus、SUN、Microsoft、HP）。主攻甲方需求调研和业务分析，乙方内容营销和销售赋能等。在会上他针对“为什么说敏捷需求要先于敏捷的开发？”，“敏捷的需求如何做？”，“可以用user story定义业务需求吗？”等问题，精彩地分享了敏捷开发中敏捷需求相关的主题演讲。

图三：朱暑冰先生

之后，PMI(中国)社区资深志愿者周福鑫先生（Steven），具有多年快消品行业开发、带团队的经验。他就SAAS云服务商为例，在需求不确定、价格红海大战的双重夹击下，如何打造高效能团队顺利完成项目交付，以及在实际Scrum转型中遇到的经验教训和收获分享交流。

图四：周福鑫先生

最后，PMI(中国)社区资深志愿者曹志强先生（Alex），参考他多年在Hansen（汉森），腾讯的工作经验，深入浅出地做了敏捷故事分享。在当今敏捷变成热门词汇，有些人觉得它比较简单，有些人觉得它比较难。为了确保敏捷实施的效果，敏捷里的主要角色都要有哪些责任和具备的能力？敏捷里的PBI如何使用？用户故事墙有哪些帮助？敏捷中踩过的各种各样的坑一一与大家分享探讨。

图五：曹志强先生

图六：现场座无虚席

此次活动，各位专家落地实战的精彩分享，大家收获满满。茶歇和活动后的线上讨论活跃，反响热烈，纷纷表示期待下一次的活动！在PMI(中国)社区和广大业界项目管理专业人士的积极参与和支持下，我们坚信，沪江及所有参加本次活动的项目经理、产品经理们在未来的工作中一定会更加拓展思路，走得越来越好！

PMI(中国)社区是志愿者之家，充满凝聚力、向心力、团队协作能力，和睦友爱团结。就像有人曾说的那样，爱终究是一件温暖的事，爱是一个微笑，一次握手，一个拥抱，是接纳，是允许，是尊重……在这里，你能深切地感受到。同时，PMI(中国)社区也是所有PMP®，PMI-ACP®，PMI-PBA®，PgMP®等项目管理专业资格认证伙伴们知识的补给站，助力大家在职场取得更大的进步。

图七：PMI(中国)社区和沪江核心志愿者合照

活动中，充分体现了沪江PMO团队不断成长的能力和踏实进取的精神风貌，对PMI(中国)社区工作的大力支持，以及对此次论坛活动所做出的大量且细致入微的协调和安排。受到PMI(中国)社区及参会者的广泛好评。为业内项目经理，PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®等PMI认证人士，社区志愿者们和企业搭建了相互沟通的桥梁，期待后续更加精彩的活动和学习。

本文作者：PMI(中国)社区志愿者&沪江项目经理季丽