图一：杭州志愿者团队与讲师们合影

网易杭研项目管理部总监曹智清女士作为东道主向大家致辞表示欢迎。随后，PMI(中国)的张德有先生向大家介绍了PMI(中国)社区的最新发展动态。PMI(中国)杭州志愿者团队总负责人陈俊先生介绍了社区活动情况，并预祝此次项目管理活动成功。

图二：张德有和陈俊介绍PMI及杭州社区情况

首先，刘同博士为大家带来《互联网时代下的项目管理前沿和趋势》的演讲。演讲从以下五方面展开：21世纪互联网时代管理层对项目管理的看法，新型客户互动项目管理模式，管理非传统项目，PMO在全球范围内的兴起与变革趋势，项目管理新的发展与2017预测。项目管理能力现在成为很多公司的核心竞争力，项目经理的能力也应实现项目价值为目标。刘同博士将这些能力提炼为“PMO的五星变革模型”，既容易被大家所记住，又容易实际操作。

　　　　　　　　　　　　　　　　图三：刘同博士进行主题演讲

刘博士的主旨演讲结束之后，是三位来自互联网企业的项目管理实战精英为大家带来干货满满的分享。

　　　　　　　　　　　　　　图四：网易资深项目经理刘煦萍进行主题演讲

 网易的资深项目经理刘煦萍老师为大家带来了《打造团队实战分享》。刘老师从“七鱼”产品孵化入手，对如何打造七鱼团队、新人关怀、培训、用心观察和正向引导等方面的实战经验。核心层从搭班子、合作模式工作流程引导、愿景上出发，实现项目经理价值。

　　　　　　　　　　　　　　　图五：蚂蚁金服财富事业群项目管理专家兰玉进行演讲

蚂蚁金服财富事业群项目管理专家兰玉女士为大家带来了《互联网金融下的多产品线项目管理》。兰玉从互联网金融的特点入手，分享了在产品线+团队项目管理模式下，项目管理如何做到统一项目需求收口，如何做到版本发布全覆盖，如何打造oneteam团队以及问题驱动流程优化这几方面上所作的思考和探索。

　　　　　　　　　　　　　　图六：阿里巴巴研发协同RDC产品经理方奕东分享中

阿里巴巴研发协同RDC产品经理方奕东老师给大家分享了《阿里云研发协同RDC如何做大型项目管理》。方老师以“双十一”项目为案例，从项目不可妥协的时间点和众多业务团队协调等挑战入手，分享阿里巴巴对大型复杂项目的整体化努力与实践方法，如何使用RDC完成跨团队协作、里程碑计划的快速迭代式交付，为大型互联网项目管理提供了一种新的解决方案。

在最后的互动讨论环节，参会人热情高涨，几位演讲人频频被参会人请上台，解答各自感兴趣的话题，以致于活动结束时间足足推迟了一个多小时。除了演讲人的精彩分享与互动，杭州社区志愿者团队所提供的热情周全的组织服务也得到了所有200多名参会项目经理们的高度认可，纷纷主动要求加入组织。会后的线上交流持续不断，热度不减，就好像这个活动从来不曾真正散场… …

本文作者：PMI(中国)杭州志愿者李爽