2020年9月20日下午，PMI(中国)成都社区项目管理线下活动如期举行，本次活动由PMI(中国)成都办公室主办，PMI(中国)成都志愿者团队共同承办，近40名来自各行业的项目管理从业者参加了活动。

本次活动的主题是“以无人驾驶为行业背景的科技研发组织项目管理”，邀请了出身于英特尔IT项目管理，近期从业于无人驾驶研发工作的资深项目经理张博带来主题分享，从无人驾驶的技术、成本、可行性及科技研发组织项目管理等方面揭晓无人驾驶的行业进展与迷思。

人类已经经历过三次工业革命，每次工业革命都伴随着全球产业的大转移和国际格局的大调整，2019年已经开始第四次工业革命（5G物联网+人工智能+自动驾驶汽车），与此同时，世界的发展趋势呈现了“黑天鹅”和“灰犀牛”充斥的基本格局，无人驾驶的发展也遵循这个基本规律，充满着不确定性。

张博以无人驾驶行业的生动案例为开篇，介绍无人驾驶的含义以及无人驾驶行业的来源。还分别阐述了国内外无人驾驶的现状，结合诸多案例，展示无人驾驶的原理。

 

 

通过对无人驾驶的介绍，主讲人揭示了该行业的项目管理特点和难点，以及一些方法论，包括无人驾驶项目的全生命周期管控过程，从概念、设计、开发、测试到上市，各个阶段除了有项目管理的普遍共性，还有属于行业特性的项目管理要点。与会者都听的津津有味，分享过后还进行了热烈的讨论。

 

无人驾驶作为一个新兴行业，在未来具有无限的可能性和发展空间，一旦技术成熟，将彻底改变人们的生活出行方式，本次活动向与会者揭开了无人驾驶行业的神秘面纱，并展示了行业的项目管理特征，为大家搭建了交流的平台，提供了相互学习的渠道，也为各行各业的项目经理带来了一定的启发和思考。未来也期待更多的项目经理分享项目管理在其他各个领域的实践和应用经验，共同推进项目管理理论与实践的有机融合。

 

 

 

撰稿人：刘兰

PMI(中国)成都志愿者