清晖2503期PMI-ACP®认证培训火热招生中-PMI(中国)

清晖2503期PMI-ACP®认证培训火热招生中

课程信息

课程类型：线上
课程名称：清晖2503期PMI-ACP®认证培训火热招生中
课程时间：2025-01-07- 2025-02-27

课程简介

PMI-ACP®（ Agile Certified Practitioner ）是由项目管理协会（PMI）于2011年在全球200多个国家和地区推出的敏捷实践专业人士资格认证。截止2019年7月，全球ACP认证人数为3万余人，中国大陆占6千余人，敏捷文化已经成为互联网+时代主旋律，并将乘着“敏捷春风”持续发展。熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、快速响应，都是现今商业环境亟需的技能。PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP®）认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果您具备敏捷技能，通过PMI-ACP®认证将使您的能力进一步被雇主、相关方、同事所认可。PMI-ACP®是PMI近年来快速发展的认证。正如PMI 2015年的Pulse of the Profession®（《职业脉搏调查》）报告所示，高度敏捷、快速做出市场反应的组织与行动迟缓的组织相比，项目的成功率更高（75% ：56%）。PMI-ACP®涵盖了多种敏捷方法，如Scrum、看板、精益、极限编程（XP）和测试驱动开发（TDD），因此可根据项目需求灵活多样地运用敏捷方法。

课程目标群体

公司决策层：高级管理人员等；项目管理层：项目经理、项目管理人员、IT主管、PMO 经理、项目总监、质量经理等；项目执行层：技术经理，工程师等；认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。（PMP®可获得PMI认可的28PDUs）；

课程教学大纲

一、为什么会有敏捷 1.1敏捷产生的时代背景 1.2根据项目特点选择开发方法二、敏捷是什么 2.1敏捷价值观、原则及实践 2.2精益思维详解 2.3 看板方法的运用三、敏捷怎么做 3.1敏捷怎么做-创建敏捷的环境 3.1.1敏捷的团队建设与管理 3.1.2敏捷的主要角色 3.2 敏捷怎么做-在项目中实施敏捷 3.2.1敏捷开发框架详解 3.2.2敏捷愿景、发布与迭代 3.2.3敏捷需求管理方法 3.2.4开展迭代工作（规划、执行、评审与回顾） 3.3敏捷怎么做-过渡到敏捷组织 3.3.1识别转型的障碍 3.3.2转型的方法和实践 3.3.3过渡阶段的混合式开发模式四、冲刺考试 4.1复习直播、考前复习讲题、考前串讲

学时数:

28 PDUs

咨询联系人

吴老师

咨询电话

13381580182