主办单位：PMI（中国）、电子工业出版社世纪波

活动引言：

一名优秀的项目经理不仅需要推动事，更需要影响人。面对来自成本、需求、进度、资源等多方面的不确定性，只有充分调动与发挥好“相关方”们的作用，获得关键人物的支持，才能确保项目管理的进程与效果。

然而，项目经理往往并没有真正的职务权威，如何发挥个人的影响力，推动与影响不同的相关方？这是项目经理们需要修炼的重要能力。同时，非职权的影响力也是“情商”能力组合中的重要一项，这项能力需要项目经理深入理解他人的需求与情绪，对组织中的人际关系网络具备一定的敏感性，并在此基础上找到影响他人的策略与方法。

分享大纲：

1、影响力是什么：从情商的视角来理解影响力

2、影响力的基础：同理心与组织敏感度

3、发挥影响力的三种策略：诉诸利益、诉诸人际、诉诸权威

分享嘉宾介绍：

刘琳

• 情商与领导力培训师、教练

• 华东师范大学应用心理学硕士

• 《培训》杂志中国企业人才发展智库特约研究员；

• EQ-i2.0/EQ360认证测评师；职场畅销书《积极改变：成就职场达人的情商课》作者

• 十四年HR工作经验，深耕于人才发展、组织能力提升、情商与领导力发展领域。现任某知名互联网公司学习发展总监。