PMI(中国)社区秉承“帮助他人，提升自己”的志愿者精神，不断为项目管理专业人士提供最前沿、最落地的项目管理实践分享。

7月，由杭州志愿者团队和宁波志愿者团队组成的浙江志愿者联队带来了五个热门主题。从战略到沟通、从数字化到项目集，结合五位分享者的实战经验，一定会对所有的项目经理们有所启发。

活动形式：小鹅通在线直播分享

时间：2021年7月26日（周一）至30日（周五）每天晚上20:00~21:30

PDU：每次 1.5 个

7月26号 20:00-21:30 

项目经理的战略思维

大纲：

1．什么是战略？

2. 什么是竞争？

3. 为什么项目经理需要有战略思维？

4. 哪些是项目经理容易犯的错误？

分享人：

姚澍，阿里云智能事业群企业服务云PMO主管

18年通信、互联网项目管理经验，先后历任诺基亚system program manager，飞猪技术部PMO主管。现任阿里云智能事业群企业服务云PMO主管，负责企业级产品组合、项目组合管理、组织经营管理，PMP®、ACA等证书持有人，PMI(中国)主办的2019年项目管理大会分论坛演讲嘉宾。

7月27号 20:00-21:30 

数字化R&D驱动的大规模软件产品的快速交付

大纲：

数字化转型已经成为我们国家的发展战略。如何实现软件开发和项目管理的数字化转型，既是挑战，更是机遇。本次分享将从以下几个方面探讨如何实现数字化R&D驱动的软件产品的快速交付——挑战，策略和实践。

1. 数字化转型的挑战和机遇 

2. 大型复杂软件开发的挑战 

3. 数字化驱动精益敏捷组织的转型之路 

4. 研发运维成熟度模型 

5. 大规模敏捷的实践小结 

6. 赋能特性项目团队，实现软件产品的持续交付 

分享人：

陈俊，PMI(中国)杭州志愿者团队创始人

中国软件行业协会项目管理专业委员会专家组成员。有多年跨国公司软件研发管理和项目管理的经验，先后在AT&T，朗讯，飞利浦，摩托罗拉，诺基亚担任高级研发经理，高级项目集经理，跨国PMO总监，研发总监等，成功领导完成多个千万欧元以上的大型项目。陈俊先生现在还担任浙江省软件行业协会项目经理专业委员会主任，致力于项目管理知识经验的推广和项目经理人才的培养，同时对企业的数字化转型，数字化驱动的软件研发和项目管理有深入的研究。他也是2020年中国软协项目管理高峰论坛的主旨演讲嘉宾以及PMI(中国)主办的2019年项目管理大会分论坛演讲嘉宾。

7月28号 20:00-21:30 

沟通技巧在典型项目场景下的应用

大纲：

1. 沟通管理问题和沟通问题的辨析

2. 改变干系人参与状态的几种沟通工具

3. 基于关键对话的冲突解决方案（合作）

分享人：

邢佳滨，PMP

浙江大华技术股份有限公司研发中心项目管理培养体系制定者

浙江大华技术股份有限公司研发项目经理岗位专委会秘书

浙江大华技术股份有限公司研发项目经理岗位任职资格撰写人之一

5年以上项目管理系统培训经验

7月29号 20:00-21:30 

项目集管理最佳实践

大纲：

1. 项目集管理概述

2. 战略与业务规划

3. 干系人与沟通

4. 收益管理与RIO

5. 领导力与负责制

分享人：

王为军

较早获得PMI项目体系认证大满贯人士PMP，PgMP，PfMP，PMI-PBA，PMI-ACP

精通美国Mercer HR管理体系及获得经典课程认证IPE、3P薪酬、组织发展、领导力；任职于世界500强公司管理职位；10年以上HR管理经验，8年跨国项目/项目集管理经验，负责培训、实践分享、领导力发展项目。

7月30号 20:00-21:30 

ODSAC全流程项目管理

大纲：

1. 一个清单；

2. 二个分析；

3. 三个会议；

4. 直接运用到您的项目准备管理工作中，助您项目交付事半功倍！

分享人：

高玫，PMP

24年项目管理实战经验

500+个项目管理经验积累

1000+场项目管理相关现场分享

项目管理版权课程版权所有人

International Professional Training Association认证持有人

曾任多家世界500强企业PMO等项目高级管理岗位。