随着项目经济时代的到来，组织和企业对项目管理人才的需求也在不断演变发展。这不仅是对项目经理需求数量的增长，也是对项目管理技能普及到更多项目团队成员的诉求，更是希望针对企业发展的痛点和难点，通过技能提升和技能重组，使项目团队整体能力可以更有效支撑企业发展。

本次活动，PMI(中国)将邀请项目管理与人力资源管理领域资深专家郑晓龙老师，从对传统项目三角的演变和新版PMI人才三角的解读出发，深入讨论和分析项目经理人才培养的痛点，以及项目经理培养模式框架等话题。

不论您是企业人力资源管理者，还是各级PMO负责人、项目管理者，欢迎您在线参加，相信一定会有所启发。

分享大纲

•项目三角的演变

•VUCA时代下新版PMI人才三角解读

• 项目经理人才培养痛点分析

•项目经理培养模式框架概览

• 案例分享：项目经理的有效培养

分享嘉宾

主持人：Steven Si

PMI(中国)大客户经理，主要负责PMI(中国)北方地区企业客户关系的建立与维护，从企业层面推广项目管理的价值与应用。协助企业打造并优化PMO（项目管理办公室）的运作方式，提升企业对项目、项目集和项目组合的管理。

嘉宾：郑晓龙

■ 渔羽咨询项目管理教练

■ 阿里巴巴项目管理顾问

■ 埃森哲PMO团队特聘讲师

■ 中国工信部项目经理/监理认证培训讲师

■ 南京大学EMBA、PMP®

■ 十五年专注项目管理实战、项目集管理、PMO咨询及教练辅导

擅长领域：其《盲人摸项》系列课程，整合全球领先的项目管理理念、方法、工具、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，为BAT、500强等国内外知名客户提供项目管理人才成长度量、规划、培养、教练及帮助构建卓有成效的项目管理体系，同时与企业战略及其他管理体系有效集成、融合，为个人和组织赋能。