近年来，互联网带来了整合数字资源以提高企业效率和增加成功的需求。企业主必须进行彻底的数字化转型，才能与竞争对手保持一致或超越竞争对手，从而使其创业企业取得成功。这就是为什么数字化转型对于任何具有数字化业务的企业的发展都至关重要。从项目管理的角度看，数字化转型需要时间、精力，甚至需面临一些不确定因素，但也将使项目经理能够更好地管理团队成员，更有效地交付项目，并最终更好地为客户提供服务从而为企业创造价值。

大量实践证明，实施数字化转型战略的企业可以提高绩效和收入。作为项目经理，数字化转型有助于简化沟通，改善协作，并将重点从项目流程和状态转移到策略和结果。数字化转型使团队成员可以将更多的时间花在他们的创意驾驶室上，从而使员工更快乐，更充实，生产力更高。

此次，PMI(中国)联合北京大学国家发展研究院MBA中心，诚邀各位项目管理的伙伴儿们共同参与，在参与的同时，与不同行业和组织的项目伙伴一起互动、共同探讨，了解企业数字化转型在助力项目成功中发挥的积极作用，交流成功经验，为组织及自身的发展锦上添花。

活动安排

活动主办：PMI(中国)、北京大学国家发展研究院MBA中心

活动时间：2023年5月28日（星期日）14:00-17:30

活动地点：北京大学国家发展研究院承泽园校区（245教室）

线上直播：PMI(中国)官方微信视频号、北京大学国家发展研究院MBA哔哩哔哩平台

PDU数量：3.5个（PMI将提供PDU申报指南，由PMI持证人士会后自助操作）

参会对象：企业/组织高层、PMO总监/负责人/经理、项目经理、项目管理从业人士/PMI社区活动志愿者等

现场参会名额：50-70人

活动议程

14:00-14:30  线上签到+暖场视频

14:30-14:45  北大国发院MBA介绍

于斌，北大国发院BiMBA商学院助理院长

14:45-15:00  PMI介绍 +全球工作趋势报告2023简介

Steven,  PMI(中国)大客户经理

15:00-15:40  北大国发院MBA智库课堂：数字化时代的战略思维

侯宏，北京大学国家发展研究院管理学助理教授，剑桥大学博士

15:40-16:20  PMI项目管理实践课：数字化转型助力项目成功

张涛森，科大讯飞产品与项目管理部总经理

16:20-16:50  嘉宾及现场、线上观众提问及交流环节

16:50-17:00  合影留念

17:00-17:30  承泽园校区历史古建参观

*欢迎项目管理伙伴儿线下参与，积极参与提问的，将赠送PMI书籍、礼品等

分享嘉宾

于 斌

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院助理院长

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院助理院长，兼任MBA中心和职业发展部主任。拥有8年的中东与法国工作生活经历，海外市场经验丰富，曾服务过中兴通讯、中国石化中东炼化以及UPS等多家跨国企业并在法国诺欧商学院获得MBA学位。

Steven Si

PMI(中国)大客户经理

负责PMI(中国)华北地区企业客户关系的建立与维护，从企业层面推广项目管理的价值与应用。协助企业打造并优化PMO（项目管理办公室）的运作方式，提升企业对项目、项目集和项目组合的管理。

侯 宏

北京大学国家发展研究院管理学助理教授、剑桥大学博士

攻读博士学位前，在国内高科技行业有近十年工作经验，历任咨询顾问、战略经理、战略部总经理、CEO战略助理等职务。其行业专长包括对公司战略职能的端到端理解和对数字化浪潮持续而深入的洞察。其学术领域是数字化背景下的商业生态演进和商业模式创新。他是2020年全球开放式创新大会最佳论文奖得主，也是中国移动研究院战略研究所及其他公司的外聘顾问。

张涛森

科大讯飞股份有限公司 产品与项目管理部  总经理

负责产品数字化转型，通过4个统一的牵引，以三证管理及三层货架搭建讯飞的产品研发体系，系统支撑了产研项目+交付项目的落地，一起探索人工智能行业的产品管理体系及项目化流程建设。曾在华为服务12年，做过解决方案项目经理、商业主管、项目管理部部长。期间拿过金牌个人，所负责的项目多次荣获金牌项目、最佳经营PE奖。兰州大学信息科学与工程学院硕士。PMP^®、PgMP^®。

活动报名

线下参会：报名时请详细填写信息，报名成功后将以邮件/电话形式告知（由于进入北大校园需采取实名制预约，线下报名成功后，将由您的客户经理或PMI员工联系需要您的身份证号，特此告知！）

线上直播：线上直播无需报名，点击预约后，开播时微信端将收到提醒。

联系我们

司惟  PMI(中国)大客户经理

电话：010-84299191-222   

手机：13552107726

邮箱：steven.si@pmi.org