在线沙龙 | 项目管理过程论——《项目管理：管理过程》读书分享项目管理过程和项目产品交付过程，交织出当今世界形形色色的项目管理框架体系和模式。把握项目管理过程论思想，有助于人们更好、更灵活地应用各种项目管理的模式，为项目成功提供保障。《项目管理：管理过程》（第8版）的译者，杨爱华老师通过梳理该书的核心内容，展示了在项目管理中如何贯彻过程论思想，把项目的最终目标变成一个个小目标，把项目最终交付变成阶门交付、过程交付。

《项目管理：管理过程》（第8版）是PMP考试出题志愿者项目专家最常引用的10大参考文献之一，可以作为《PMP考试内容大纲》和《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》等参考书的重要补充。该书以项目的执行过程为线索，区分了项目管理的技术维度与软技能维度，特别关注与人相关的管理，并注重如何将两者相结合，是一本荣获过多个奖项的项目管理经典教材。

分享大纲

■ 《PMBOK®指南》中的过程论思想

■ 项目过程论与项目阶门（或门径）管理方法

■ 两类项目过程及项目管理模式的演变

■ 《项目管理：管理过程》（第8版）的过程论

■ 我译《项目管理：管理过程》（第8版）的一点体会

活动议程

20:00-20:05  嘉宾介绍  活动主持人

20:05-20:10  嘉宾致辞

吴江，《PMBOK®指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专家

《PMBOK®指南》（第7版）与10本参考书

20:10-21:30  主题演讲

杨爱华，北京航空航天大学管理学退休教授，《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第7版，第9-13版）、《项目管理：管理过程》（第8版）译者

项目管理过程论

21:30-21:35  闭幕词（包括本次活动PDU的申报方式） 活动主持人

分享嘉宾

杨爱华

北京航空航天大学管理学退休教授，曾任中国项目管理师（CPMP）专家委员会委员、国家外国专家局国家项目管理专家委员会筹备组副组长、中国国际人才基金会中国项目管理最佳实践二十年企业组负责人。近年来，为国家各部委、科研单位、大学和企业做过项目管理的培训一千多场。在中央党校（国家行政学院）、中国科学院大学、北京大学、清华大学、浙江大学等三十多所大学讲授项目管理课程。译有《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第7版，第9-13版）、《项目管理：管理过程》（第8版）等。

吴 江

PMP®、PMI-ACP®、北方交通大学硕士、项目管理领导力培训师，曾在摩托罗拉、亚马逊等全球化外企公司工作20多年，一直专注于项目管理领域，具有丰富的项目管理理论和实践经验。任《PMBOK®指南》（第6版）、《PMBOK®指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专家、2019年PMP考试大纲中文审校专家。长期参与PMI志愿者工作，对推广和普及项目管理知识有着极大的热情，获得过由PMI(中国)颁发的“2020年度PMI杰出贡献奖”。他还常年担任PMI项目管理大会的演讲嘉宾。

《项目管理：管理过程》作者简介

埃里克•拉森

俄勒冈州立大学商学院管理系教授、市场营销和国际商务系项目管理教授。他教授有关项目管理、组织行为和领导力的高管、研究生和本科课程。他的研究和咨询活动侧重于项目管理，并发表了大量关于矩阵管理、产品开发和项目合作的文章。

克利福德•格雷

俄勒冈州立大学商学院管理学名誉教授。他在海外和美国教授本科和研究生项目管理课程。已累计进行了100多场高管发展研讨会和讲习班。他的研究和咨询兴趣为运营管理和项目管理。他还是PMI俄勒冈州波特兰分会的创始人之一，自 1976 年以来，一直与PMI一起推动项目管理的发展。