时间：2024年1月23日 周二 20:00 - 21:30

主办单位：PMI(中国)，电子工业出版社世纪波

PDU：1.5 个

前言

一边是越来越复杂的项目情形，一边是越来越多的理论知识。怎么在中间架起桥梁？项目情形可能是实施一个明确定义的范围，也可能是探索一种新的业务模式，寻找新的利润增长点。越是复杂的项目场景，越需要清晰的管理路径来统一思想，指导行为。我们将与大家分享清晰可见的项目管理路线图，融合传统、敏捷和精益方法，帮助团队建立应变能力，在复杂环境下实现项目价值。

大纲

1. 项目管理路线图：融合传统和敏捷方法 - 许江林

2. 复杂环境下的新思想 - 许江林

3. 精益方法在项目管理中的运用 - 吴昭峰

4. 关键成功因素：干系人管理 - 许江林

分享嘉宾

许江林

项目管理顾问、培训师。在海尔集团、朗讯科技、中国惠普等企业从事项目管理工作15年，负责过电信系统建设项目、数据中心、信息系统建设等项目。从2006年开始专职从事项目管理咨询和培训工作，客户包括大型国企、互联网企业、生物技术公司等。出版著作和译作合计11本。

仲启平

PMP、PgMP、NPDP，粒子物理与原子核物理专业硕士；现为某医疗装备产业公司副总经理，兼任中国核学会知识产权分会常务理事等职务；发表文章论著10余篇。

吴昭峰

超过10年的管理咨询和培训经验。在项目管理，敏捷管理，精益管理，IT管理，信息安全等领域持有超过50张国际专业认证。

张轶明

曾在当当网、锤子科技等互联网公司工作，具有丰富的敏捷项目管理经验。讲授敏捷课程5年，对敏捷方法的理论和实践有丰富的研究。