随着AI的迅速发展，项目管理的工作也面临着一系列变革。《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》（第7版）的巨大变革也意味着项目管理领域正在迎来重要的颠覆性变化。在第7版中，更关注管理原则而不是流程，强调灵活性、实时性和团队协作，更加注重领导力和战略规划能力。因此，作为项目经理，我们需要掌握这些新的知识和技能，了解新的管理框架，并适应新的趋势。

同时，我们也需要认识到，在AI时代，需要具备的能力和技能将会有所不同。虽然AI可以取代很多人力资源密集型的工作，但是在人类与自动化技术合作的领域，仍然需要具备一些无法被AI替代的技能。这些技能包括：领导力、沟通技能、解决问题的技能、创新力等。

毫无疑问，AI时代对项目经理提出了新的要求，需要我们不断地学习和适应新的技术，同时也需要保持不可替代的技能和优势。因此，在学习和理解《PMBOK®指南》（第7版）的同时，也需要融入AI视角，将这些新的知识和技能与智能技术相结合，发挥更大的价值。

分享大纲

《PMBOK®指南》的演进

在AI时代，如何学习《PMBOK®指南》（第7版）

AI时代的PM知识内化与表达

通过第7版了解整合的项目管理知识体系

AI时代下的项目经理生存之道

活动议程

19:00-19:05  嘉宾介绍  活动主持人

19:05-19:20 主题演讲1

辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥，《PMBOK®指南》（第7版）编委会主席

《PMBOK®指南》的演进（录播）

19:20-19:35  主题演讲2

胡晶晶，《PMBOK®指南》（第7版）编委会成员

在AI时代，如何学习《PMBOK®指南》（第7版）

项目管理过程论

19:35-19:50  主题演讲3 

傅永康，《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家

AI时代的PM知识内化与表达

19:50-20:05  主题演讲4

贺光成，《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家

AI时代项目管理的思与行

20:05-20:20  主题演讲5

吴江，《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家

通过第7版了解整合的项目管理知识体系

20:20-20:35  主题演讲6

赵弘，《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家

AI时代下的项目经理生存之道

20:35-20:40  主题演讲6

闭幕词（包括本次活动PDU的申报方式）活动主持人

分享嘉宾

辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥 

PMP、MBA，拥有超过25年项目管理经验的知名管理顾问，《PMBOK®指南》第4版、第6版、第7版编委会主席，著有10余本与项目管理相关的书籍，是国际学习协会（IIL）的项目、项目集和项目组合管理负责人。

胡晶晶

PMP、信息系统项目管理师。任《PMBOK®指南》（第7版）编委会成员，《PMBOK®指南》第5版、第6版中文审校专家。译有《全能项目经理的12堂必修课》，《全能项目经理工具箱》，《技术的潜能：商业颠覆、创新与执行》，是“项目管理思考”公众号的主理人。

傅永康

PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦—香港城市大学DBA，九三学社社员，清晖项目管理创始人。任《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家，PMI(中国)项目管理大奖评委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。

贺光成

PMP、PMI-ACP、职业项目管理培训师、中国国际人才交流基金会认证培训师，任《PMBOK®指南》第5版、第6版、第7版及《过程组：实践指南》中文审校专家，是《PMBOK®指南》（第6版）征求意见稿贡献者，曾在大型国有企业、港资企业和美资企业从事项目管理工作，具有15年的项目管理培训和咨询经验。

吴江

PMP、PMI-ACP、北方交通大学硕士，项目管理领导力培训师，曾在摩托罗拉、亚马逊等全球化外企工作20多年。任《PMBOK®指南》（第6版），《PMBOK®指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专家，2019年PMP考试大纲中文审校专家。长期参与PMI志愿者工作，获得过由PMI (中国)颁发的“2020年度PMI杰出贡献奖”。

赵弘

PMP、CPIM，任《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家，《项目集管理标准》（第3版）中文审校专家，译有《PMBOK®指南》（第5版），《项目经理能力发展框架》（第3版）。企业项目管理实战派专家，上市公司集团企业大学创始人之一，比尔·盖茨基金会项目指定专家顾问，奥运会设备服务商项目专家导师，拥有超过二十八年项目管理经验的项目实战专家。