前言

当今的组织无时无刻都处在变革之中。变革由各种各样的因素驱动，可能是政策的调整、法规的更新，也可能来自技术革新。而这些变革又无时无刻地影响着组织的战略。

在以往的时代，组织可以规划五年甚至十年以后的战略，但现在这个时间间隔被越来越多的压缩，也许三年甚至更短时间内我们就需要重新审视战略是否还是最优解。

项目集紧跟组织战略的特性决定了它是组织执行其战略的有利武器。相比（单）项目管理，项目集站的得更高，眼光更长远，更注重和组织步调的一致。 

本次分享活动中，分享者Alex根据其十四年的项目管理从业经历，剖析从单项目管理PMP®升华到多项目管理PgMP®的意义，并对公司战略到项目和项目集的关系进行梳理，揭示了学习考取项目管理专业人士认证PMP后进一步学习取得项目集管理专业人士认证PgMP的价值。 

分享大纲

从业经历： PMP®解答的疑问

揭示项目的本质

为何需要有项目集管理，项目集管理的好处

项目集管理的核心内涵

学习项目集管理的价值（对个人和对组织）

分享嘉宾

Alex Zhu朱晓星

快消行业，医药行业，超过十四年外企跨国跨文化项目管理经验。

PfMP，PgMP，PMP，CB-PMO，注册二级建造师。