在竞争激烈的商业环境中，业务领导者和客户对项目的期望越发严苛，他们希望项目能够快速响应需求并持续追求创新。传统项目管理方法的固定范围理念已无法应对这种变化，难以满足快速变化的需求。因此，基于软件开发的敏捷项目管理方法备受关注，以其实时响应和灵活性而脱颖而出。

然而，随着敏捷实践的深入，也有一些人开始对敏捷的有效性提出了质疑，我们需要正视敏捷实践中的困境。

本次活动将从敏捷项目管理交付困境的角度出发，探讨处理困境的有效措施和方法。活动将分为以下三部分：

· 基于《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》架构与敏捷价值交付的异同；

· 敏捷价值交付框架实践的困境；

· 敏捷价值交付实践困境的应对建议措施。

通过本次活动，我们将深入了解敏捷项目管理的挑战，并分享解决这些挑战的方法。

活动信息

主办单位：PMI(中国)

活动时间：2024年4月20日 下午14:00-17:00 (周六)

活动地点：深圳市南山区威豪科技大厦13楼XVALUE路演厅（高新南站C出口）

活动人数：25-30人

参与对象: 敏捷实践者；实践敏捷项目管理的项目经理和团队成员；对敏捷实践感兴趣的项目管理从业者

PDU数量：3

活动议程

14:00-14:15 活动开场&介绍

14:15-15:15 主题演讲

15:15-15:30 问答环节 

15:30-15:50 休息&自由交流时间；合影留念

15:50-16:30 小组讨论

16:30-16:45 分享人总结

16:45-17:00 活动结束

嘉宾介绍

张星

PMP，PMI-ACP，对外经济贸易大学MBA, 多重资质认证的项目管理专家

曾荣获腾讯集团多项奖项，包括业务突破奖和项目管理能力建设贡献奖。

世界五百强国企和民企的项目管理工作职业背景，曾在北京汽车集团、佛吉亚集团、腾讯科技等公司担任项目管理部门的核心职务。参与管理数百个项目，涵盖不同规模和行业，拥有丰富的项目管理经验和卓越的实战能力。

联系我们

活动负责人：Helen Deng

邮箱：helen.deng@pmi.org