在线沙龙 | 通过混合项目管理实现项目价值的最大化

活动时间：6月13日19：30 - 21：00

主办单位：PMI(中国)，电子工业出版社世纪波公司

协办单位：光环国际

PDU：1.5个

在《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》（第7版）中，正式引入了“混合型方法”，并通过开发方法频谱的形式直观地展现了不同方法的交互方式。《PMBOK®指南》（第7版）的编委员会主席辛西娅女士则通过《混合项目管理》一书给出了进行混合项目管理的步骤和路线图。

混合型方法强调价值交付、团队协作、风险管理，并鼓励持续改进和适应变化。如今，混合式项目管理已广泛应用于项目管理实践，它结合了传统项目管理方法和敏捷项目管理方法的优势，能够适应复杂多变的项目环境和需求，从而提高项目成功率。

作为项目经理，需要掌握这些新的知识和技能，了解新的管理框架，并适应新的趋势。在本次分享中，将从《混合项目管理》一书的知识脉络出发，结合《PMBOK®指南》（第7版）的变革，以“价值交付”为基点，深入探讨项目管理思想的变革与技术发展。

活动议程

19:30-19:35   嘉宾介绍

活动主持人

19:35-20:05  主题演讲1 《PMBOK®指南》（第7版）与混合项目管理

胡晶晶

《PMBOK®指南》（第7版）核心开发组成员

20:05-20:55  主题演讲2 从混合项目管理看项目管理思想的变革与发展

宋和奎

《混合项目管理》译者

20:55-21:00   闭幕词包括本次活动PDU的申报方式

活动主持人

分享嘉宾

胡晶晶

PMP、信息系统项目管理师。任《PMBOK®指南》（第7版）核心开发组成员、《PMBOK®指南》第5版、第6版中文审校专家。译有《全能项目经理的12堂必修课》，《全能项目经理工具箱》，《技术的潜能：商业颠覆、创新与执行》，是“项目管理思考”公众号的主理人。

宋和奎

PMP、PMI-PBA、光环国际资深讲师、信息系统项目管理师，长期参与项目及项目管理工作。负责光环国际的日常教学研发及辅导工作，在PMP®教学领域执业5年，受众达万人次，具有良好的市场口碑。