在企业竞争日益激烈的态势下，战略制定和管理面临新的挑战。如何构建一个简单有效的战略体系，以系统思维解决发展中的问题？本次活动将探讨这一主题，帮助大家在面对市场机遇和不确定性时更加从容，实现上下同欲、横向协同。

项目管理从业者致力于如何在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代中高效管理项目。复杂环境中保持清晰的战略方向是重要的，有助于提升项目管理的整体效能。

在本次活动中将由分享嘉宾介绍BLM（Business Leadership Model, 领导力模型），这一中高层战略制定与执行的工具与框架，帮助管理者在制定和执行战略时进行系统地思考，务实的分析，有效地资源调配及执行跟踪。

活动信息

主办单位：PMI(中国)

活动时间：2024年6月23日 下午14:00-17:00 (周日)

活动地点：御发商务 广东省广州市天河区黄埔大道中336号 (科韵路地铁站A口步行310米) 六楼

活动人数：20-25人

PDU数量：3

时间安排

13:40 - 14:00  活动签到

14:00 – 14:10  开场介绍

14:10 – 15:40  主题&案例分享

15:40 – 16:00  茶歇合影环节

16:00 – 16:30  讨论交流环节

16:30 – 17:00  活动结束

活动大纲

1. 系统视角的战略管理体系

2. 什么是战略规划

3. 战略实施

4. 战略评估

5. 探讨在实际工作中的应用

嘉宾介绍

蔡春华

武汉大学管理学博士，中国管理科学学会战略专业委员会会员，《中欧商业评论》、《清华管理评论》等期刊特邀作者。

北京大学、南开大学、上海对外经贸大学、浙江大学、武汉大学等特邀讲师，为茅台、华为、京东等提供咨询/培训服务。

二十余年管理、咨询、培训经验，历任和君咨询、IBM咨询等国内外知名咨询公司，多家上市公司常年战略、商业模式顾问。

专著包括《超越精益》(2018 年)、《战略参谋》（2020年）、《战略架构师》（2024年）、《德因课增长战略》（2024年）。