《金融时报》2019年推荐的最佳书籍《技术陷进》在开篇描述了这样的场景：

“如果没有那600位灯夫，在1900年时夜晚的纽约城就只能由月光照亮。”事实上，到了1927年，电灯已经垄断了纽约市的照明，随着最后两名灯夫放弃这一工作，灯夫这一职业和灯夫联盟就此终结。

我们正处在项目经济时代，特别是近两年生成式AI 爆发式的发展，的确给项目管理带来了很大的冲击和挑战。PMI近期发布的《AI塑造项目管理的未来》（Shape the project management future with AI）和PMI:Next的战略目标，都传递了最大限度助力项目成功推动世界发展的目标。作为项目管理的实践者，我们只有全方位的整合提升项目管理的知识体系和技能才能向着这一目标前进。

PMI发布的《PMBOK®指南》（第七版）以及配套使用的《过程组：实践指南》，高度总结了基于原则的理论，以适应当今世界快速变化的所有类型的项目管理实践，同时也包含了基于过程组的大多数项目管理实践的基础。另外，为了帮助项目经理提升AI 相关技能，PMI 还专门成立了AI resource center，并开发了全球首个项目管理专用的AI tools-Infinity, 所有这些都为我们迎接所面临的挑战奠定了坚实的基础，请问，作为项目经理，你会成为消失的“灯夫”吗？ 

本次演讲将为大家介绍面对项目经济/AI时代的挑战，项目经理要利用AI全面赋能自己，分享人将基于PMI新人才三角，根据经典的项目管理五大过程组，利用AI提升项目经理的能力四个层级，为项目经理精选了国内外十六个GenAI 工具，构建了由七十二个应用场景组成的项目管理“AI百分百” （3+5+4+16+72=100）全景图。

旨在帮助大家更好地学习理解全面的项目管理知识体系，并确保在这个项目经济/AI时代能够不断地充实自己与时俱进，在不断变化的行业中，取得成功所需的知识和技能。

所以消失的不会是项目经理，而是不懂AI技能的项目经理。    

分享内容

1. 项目经济/AI时代的挑战

2. AI赋能PMI人才三角

3. 全球GenAI 项目管理工具简介

4. Q&A

分享嘉宾

吴江（Jack Wu）

PMP，PMI-ACP，RPO，RSM

《PMBOK®指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专家

“AI塑造项目管理未来”社区发起人

PMP、PMI-ACP、北方交通大学硕士、项目管理领导力培训师，曾在摩托罗拉、亚马逊等全球化外企公司工作20多年，一直专注于项目管理领域，具有丰富的项目管理理论和实践经验。任《项目管理知识体系指南（PMBOK^®指南）》（第6版）、《PMBOK®指南》（第7版）及《过程组：实践指南》中文审校专家、2019年PMP考试大纲中文审校专家。长期参与PMI志愿者工作，对推广和普及项目管理知识有着极大的热情，获得过由PMI(中国)颁发的“2020年度PMI杰出贡献奖”。并担任PMI(中国)2023项目管理大会和2024 REP年会演讲嘉宾。