日期：2024年12月4日   

时间：19：30-20：30

主办单位：PMI(中国)、电子工业出版社世纪波

PDU：1

活动前言：本次活动将聚焦项目成功的秘诀，剖析职能式组织与项目型组织的差异。通过某企业项目型组织变革的案例，结合以客户价值为导向的流程管理，探讨如何消除孤岛现象，强化部门协同，快速响应需求变化，并重新设计高效流程以应对复杂变化，消除项目卡点，让项目的成功成为必然结果。

活动大纲：

1.项目成功的秘诀

2.职能式组织VS项目型组织

3.案例：某企业项目型组织变革历程

嘉宾介绍：

张兴华

华夏基石高级合伙人。 

擅长领域：战略管理、流程管理、数字化转型、研发创新、市场营销。

先后在百亿、千亿级企业担任职业经理人和运营操盘手。曾就职中联重科、正邦集团、伊利等行业标杆企业，曾任职流程总监、流程 IT 总监、流程运营总监。管理咨询主持上百家企业流程型组织变革，助力企业解决成长问题，突破增长瓶颈，率先将流程型组织变革理念引入民营企业，主持展辰新材料“产品创新流程变革”咨询项目荣膺行业管理创新成果奖。

咨询客户（包含但不限于）：广汽集团、立邦集团、中车集团、安吉尔、展辰新材料、北方工业、普利特、三德科技、帆软软件、优乐赛、浩信等大型公司。