活动信息：

时间：2024年12月14日 星期六 14:00-16:00

地点：朝阳区太阳宫中路太阳宫大厦 

招募人群： 有痛点，爱交流的PM们，每次15-20人

PDU数量：2个

实践场景：

2024年冬季，小王以PM身份承接一个刚中标且需求不稳定的项目。目标是交付一套软硬件结合的产品（一个软件平台、一套服务器，本地部署）。 已知：甲方各干系人想法不一致、需求不确定、进度即将延期。离甲方要求的提供方案的日子越来越近，小王团队疯狂加班且焦头烂额。

【话题1】需求不确定是由哪些因素造成的？他要放弃项目吗？ 

【话题2】依照传统的工作模式，小王该如何让需求变稳定？

【话题3】老板总觉得客户应该需要***新功能，小王该怎么处理？ 

【话题4】小王正在考虑如何使用AI来帮助确定需求，你如何帮他？ 

【话题5】需求正在逐步趋于稳定，小王又该如何取舍该项目？

【话题6】遇见难以描述的需求时，小王当如何使用AI辅助工具？

【话题7】假设AI给出的答案不能满足项目要求，小王该如何处理？ 

当上述场景发生在PM身边时，PM们当如何利用AI使项目需求的不确定问题得以改变？如何把AI实践和工作相结合，提升项目成功率？

跟着PMxAI实践一起脑爆，你的痛点也许代表了很多PM的心声，你的经验也许能帮到更多的PM，在碰撞与讨论中，一起探索，一起启航。

实践理念：

尽早交付完整的可交付物，使客户满意

渐进明细持续改进

老总视角下，项目经理的决策思路

工具和技术：Chat类AI、Stacey矩阵

您将收益：

一场与各行业大咖酣畅淋漓的全景实战与思维碰撞；

一场全方位的AI辅助项目需求管理的视听体验；

深度剖析AI使用技巧，直击项目管理复杂问题；

掌握AI与PMI各类型项目管理方法论的有效结合。

日程安排：

13:45 – 14:00  签到

14:00 – 14:05  活动开场&介绍

14:05 – 16:00  实践活动：Talkshow背景讲解、分组、脑暴话题讨论、小组展示、知识汇总、合影留念

领航人介绍

贾非

Item亚太研发中心PMO 企业变革总设计师

北京通维管理咨询有限公司负责人

伊利诺伊理工大学硕士

工作经验：6 年技术，11 年项目管理（含9年PMO）

擅长领域：项目管理体系建设、重大/疑难项目问题处理、项目经理培养、项目运营、资源管理、知识库管理

涉猎行业：IT 互联网、网络安全、智能制造、工业自动化、餐饮与零售等

译有《通过混合敏捷获得成功》，参与编著《信息安全技术网络安全服务成本度量指南》

服务过的客户：汇丰科技、中国电信、头部网络安全公司、上海悉微控制技术 有限公司、信达资产