活动日期：2025年1月15日   时间：20：00-21：30

主办单位：PMI(中国)、电子工业出版社世纪波

PDU：1.5个

活动前言：

项目经理的成长不仅仅是间接学习，更要在实践中成长，项目即到场，项目经理要在鲜活的项目场景中练技术和修心，这也是《项目管理场景技能》一书的目的所在。

项目经理在项目交付阶段需要面对12个场景和掌握40项实战技能，其中战前动员（项目准备阶段）4个场景15项技能，冲锋陷阵（项目实施阶段）4个场景15项技能，稳固阵地（项目收尾阶段）4个场景10项技能。

活动大纲：

1.写书的缘由、初衷和历程

2.本书特点：场景映射、串联穿插、破题点睛

3.项目准备阶段—养兵蓄势：接棒、谋划、动员，准备投入战斗

场景１— “避坑”“填坑”：项目经理与销售的交接、交底

场景2—选对人、成就事：项目经理培养核心班底和选配外围成员

场景3—谋定而后动：项目经理以计划和预算面对评审，直指目标

场景4—兵马未动，粮草先行：项目经理务必将激励定在前面

4.项目实施阶段—奔赴战场，打呆仗结硬寨获取项目成功

场景5—先发制人：项目经理向项目干系人主动出击

场景6—掌握主动权：项目经理沉着应对项目变更和风险

场景7—审时度势：项目经理要学会利用项目过程考核契机

场景8—“承担呼唤炮火的成本”：项目经理要对项目经营心中有数

5.项目收尾环节—用胜利迎接胜利，总结复盘准备下一场战斗

场景9—回款才是硬道理：客户验收、回款才是对项目经理的真正肯定

场景10—好树结好果：核算项目利润同步检验项目经理经营能力

场景11—力出一孔：项目整体考核贯穿于项目人员考核

场景12—利出一孔：项目经理善用项目激励杠杆效应

嘉宾介绍：

徐俊峰

和创讯为创始人，15年项目管理及相关咨询经验，聚焦项目经营与管理领域，开创性提出场景技能、项目管理结构化能力、经营型项目经理等理念，服务过国家电网、中国中车、中国电科、科大讯飞、科大国创、兰石集团、北斗天地、四创电子、天喜厨电、高松电子、寰采星、华夏天信、熙菱信息等多家行业或细分赛道头部企业。