场景：小王考完PMP有3年了，他今天接了一个离职PM交接的复杂项目。项目的目标是给甲方搭建一个数字化系统（含4台服务器，其中2台性能高一些），专门分析团队出勤和绩效产出的。交接时发现，因各种历史原因项目延期很严重。需求的变化、人员的更迭、市场的变化等诸多原因导致了当前项目已不能按期完成。老板要求咬紧牙关，想尽一切办法完成任务，不然就走人。甲方领导即将去别的业务线轮岗，一边期望尽快带着成绩离开，一边又担心做不出成绩从而想放缓进度。眼看离最终交付日期不足一周（还剩下4个工作日），小王找到大家请求帮助。

【话题1】小王是一位中立项目经理，他当如何处理？

【话题2】小王背负着营销和客户运营压力，他当如何处理？

【话题3】小王跟生产交付团队在一起办公，他当如何处理？

【话题4】小王在面临PMO审计时，他当如何处理？

【话题5】小王被提升PM Leader后，他当如何处理？

当明知不能按期完成项目交付任务时，项目经理该如何进行项目交付？如何把AI实践和工作相结合，提升项目成功率？

跟着PMxAI实践一起脑爆，你的痛点也许代表了很多PM的心声，你的经验也许能帮到更多的PM，在碰撞与讨论中，一起探索，一起启航。

招募人群：有痛点，爱交流的资深项目经理们，活动限20人

时间：2025年2月22日周六 下午14:00-17:00 （3PDU）

地点：PMI多功能会议室（朝阳区太阳宫中路12A太阳宫大厦1107）

议程：Talkshow背景讲解，分组，脑暴话题讨论，小组展示，知识汇总，合影留念

工具和技术：Deepseek、豆包、咪鼠、优先级、倒排期、缩减范围、交付MVP、增加资源、任务并行

现场议程：

• 14:00-14:05，PMI开场，介绍本期活动

• 14:05-14:45，卡片活动，自我介绍

• 14:45-15:00，故事背景讲解

• 15:00-16:15，讨论话题，小组/个人风采展示

• 16:15-16:20，休息

• 16:20-16:40，Talkshow，AI与项目管理

• 16:40-16:55，Talkshow，4F回顾法

• 16:55-17:00，PMI收尾，优秀小组投票，宣传PMI活动，合影留念

• 17:00-散场，自由交流 

理念： ①尽早交付完整的可交付物，使客户满意

②应确保高价值的交付物得以完成

领航人：

贾非 

• 北京通维管理咨询有限公司负责人

• Item亚太研发中心PMO，企业变革总设计师

• 工作履历：17年工作经验，创业十年，大厂经验2年，

• 擅长项目管理体系建设、重大/疑难项目问题处理、项目经理培养、项目运营、资源管理、知识库管理

• 涉猎行业：IT 互联网、网络安全、智能制造、工业自动化、餐饮与零售等

• 专业著作：译有《通过混合敏捷获得成功》、参与编著国家标准GB/T 42461—2023《信息安全技术网络安全服务成本度量指南》、数字化转型成果

• 历史客户：汇丰科技、中国电信、头部网络安全公司、上海悉微控制技术有限公司、信达资产

领航人：

叶景发 

• 北京通维管理咨询有限公司高级合伙人

• 前京东集团项目通道秘书、京东首席项目组合/项目集管理专家，京东零售资深PMO

• 工作经验：6年软件研发、5年软件测试、 17 年软件研发项目管理（含5年PMO）

• 资质认证：拥PMP，PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP, CAF等资质认证。项目管理专业力金牌讲师，职场通用力和TTT讲师，敏捷项目教练，创新教练

• 擅长领域：项目管理体系、项目经理能力模型、项目经理培养体系构建和落地

• 涉猎行业：IT 研发领域、项目实施管理、互联网电商零售等

• 项目管理作品：与行业专家联合出版《超越项目-理解300个术语》、《中国项目管理术语与案例》书籍