工作中总有大大小小的各类项目要推动，组织期待通过这些项目的落地来创造更大的价值。然而不幸的是，有高达30%以上的项目本身就没有抓住本质，造成了资源的浪费，甚至为组织带来了严重的负面伤害。这节课，我们将一起探讨如何去伪存真，帮助项目管理专家和管理者抓住问题本质，从而创造项目高价值。

活动大纲：

• 伪问题VS.真问题

• 三招干掉伪问题

• 七步界定真问题

• 务实项目创造真价值

个人介绍：

张峰，工商管理博士研究生、“行动学习3.0”创始人、中层干部培养专家、快思慢行思维践行者、哈工大EMBA/MBA班授课老师、广东省企业培训研究会常务理事、广州国企党建学院首席行动学习导师。

张峰老师十几年来一直从事行动学习在组织的实践落地研究，通过这种实战的方式一边解决业务问题一边发展管理者的能力。截止到2025年，张峰老师累计为企事业单位辅导250多个项目，涉及1200多个业务课题，其中几十个业务课题年化效益过千万，上百个课题年化效益过百万元。

张峰老师目前出版著作为《快思慢行：中层如何抓住本质拿结果》和《行动学习3.0：从过程引导到思维引领》。