课程类型：线上
课程名称：24年新版课程【直播+回放】广益学院：PMP®项目管理专业人士认证23年8月考试招生简章
课程时间：2023-12-30- 2024-04-30

21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人员，物资）实现目标，能高效地协同各个部门与之朝着统一目标，形成良好的高效协作，有效的沟通并能移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP®认证越来越变得炙手可热的原因所在。 优秀的企业都在做流程和标准，为公司营造更成熟、稳定的项目团队，搭建属于企业的项目管理人才阶梯，避免项目核心成员的离职、项目对接不顺畅、风险频出、项目失败等等风险。提高企业的战略管理和大项目的管理基础，从无章法的“野路子“走向正规军，比同行更具备核心竞争力。 【关于我们】 深圳市必有师科技有限公司旗下的专业管理培训品牌，我们服务超过2.5W名个人客户和过百名企业客户，在职业认证、企业管理咨询、人力资源服务、企业内训等方面进行了多方位、综合探索，积累了丰富的成功案例实例及经验。 【我们的团队】 15年以上项目实践8年授课经验资深项目管理培训专家 5年资深教务团队班主任 广益学友会 【我们的服务】 「考前」——报考无忧，助教代报考                      专业班主任制定预习学习计划 「考中」——3A学霸备考经验分享                      学习小组讨论、课下作业 「考后」——加入学友会                      终身免费参加PDU积攒活动                      独家招聘信息共享平台 「保障」——1年内免费参加复读、终身免费参加学友会活动 「线上」——在线学习小程序、习题、模拟题、学习共享平台、错题本、线上模考                      3A辅导员、讲师微信在线答疑 「课堂」——小班教学，VIP课程感受

【项目参与者】：有意转型做项目经理，却不知从何入手【技术转管理者】：技术思维总坑自己，老板想法总摸不透，没有经过系统项目管理学习，遇事没有方法【已是项目经理者】：“野路子”，经验十足，却没系统学习过项目管理，担心遇到更大挑战无法应战【资深项目经理者】：需要身份象征、需要学习国际项目管理方法

【课前】 · 班主任学习指导 · 14天预习打卡计划 · 课前预热直播 · 知识预习 【课中】 一、引论、项目运行环境 二、价值交付系统、项目管理原则 三、项目整合管理、项目范围管理 四、项目进度管理、项目成本管理 五、项目质量管理、项目资源管理 六、项目采购管理、项目沟通管理 七、干系人绩效管理、团队绩效域 八、开发方法和生命周期绩效域 九、规划绩效域 十、项目工作绩效域、交付绩效域 十一、测量绩效域、不确定绩效域、裁剪 【考前】 第六天：PMBOK串讲、敏捷管理串讲 第七天：模考一模拟考试、讲解 第八天：模考二模拟考试、讲解 【线上模考】 正课阶段穿插3天章节考试、解答 考前3周线上模考一考试、解答 考前2周线上模考二考试、解答 考前2周冲刺答题技巧总结 考前1周冲刺模考三考试、解答 考前5天考前注意事项直播

刘老师 • 项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP®）； • 华中科技大学硕士； • 资深项目管理专家，18年项目、项目集管理经验；8年项目管理PMP®授课经验； • 曾任职于多家世界500强企业，担任项目总监及部门高级经理，为数十家著名企业提供项目管理解决方案。