世纪卓越PMP®2406期认证培训工作日直播晚班-PMI(中国)

世纪卓越PMP®2406期认证培训工作日直播晚班

课程信息

课程类型：线上
课程名称：世纪卓越PMP®2406期认证培训工作日直播晚班
课程时间：2024-03-25- 2024-05-16

课程简介

PMP®是由项目管理协会PMI颁发的项目管理职业资格认证。课程内容讲的是如何有章法，高效率地交付结果的管理方法论，是管理体系的WINDOWS操作系统，也是所有管理者的必修课。现代职场已经进入了一个新的时代，优秀的项目管理能力正成为成功的关键要素。拥有项目管理技能将为你的职业生涯增光添彩，你将有机会晋升到更高级别的职位，获得更多的责任和奖励。进行系统性的专业的项目管理培训，会对你的职业发展产生关键性的影响，让你成为公司不可或缺的一员，所以有计划学习项目管理知识的小伙伴可以联系我们世纪卓越的老师哦~ 关于世纪卓越世纪卓越在深圳本地专业做了二十年的项目管理培训，拥有着PMI官方以及中国国际人才交流基金会的双授权培训认可，专业的课程培训以及服务团队让你的PMP®学习路程更加的轻松顺利，让你在有效的时间内完成培训考试认证，所以还在等什么呢，快加入世纪卓越PMP学习的大家庭吧~

课程目标群体

新手小白→管理精英；野路子→正规军；技术人员→管理人员；个人英雄→战略执行力

课程教学大纲

世纪卓越PMP®课程新大纲更加侧重实践和理解；更加贴近真实项目趋势，对项目经理的软技能要求更高，与PMI®人才三角相匹配！（技术项目管理、领导力、战略和商务管理）模块1——人 42% 1管理冲突 2领导团队 3支持团队绩效 4向团队成员和相关方授权 5确保团队成员/相关方完成适当培训 6建设团队 7解决和消除团队面临的障碍妨碍和阻碍 8谈判确定项目协议 9与相关方协作 10凝聚共识 11让虚拟团队参与进来并为其提供支持 12定义团队的基本规则 13指导有关的相关方 14运用情商提升团队绩效模块2——流程50% 1执行需要经济交付商业价值的项目 2管理沟通 3评估和管理风险 4让相关方参与进来 5规划并管理预算和资源 6规划和管理进度计划 7规划和管理产品/可交付成果的质量 8规划和管理范围 9整合项目规划活动 10管理项目变更 11规划和管理采购 12管理项目工件 13确定适当的项目方法论/方法和实践 14制定项目治理结构 15管理项目问题 16确保进行知识交流，使项目得以持续 17规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作模块3——商业环境8% 1规划和管理项目的合规性 2评估并交付项目利益和价值 3评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 4为组织变更提供支持

课程讲师

世纪卓越特聘专家国内首批商业咨询师浙江大学继续教育学院MBA讲师中国外国专家局高级培训师、咨询师上海交通大学MBA&EMBA培训中心讲师四川省人事厅国家公务员培训中心特聘讲师浙江大学工学学士、经济学硕士、管理学博士杭州市文化创意产业发展办公室专家组成员世界商务策划师联合会(WBSA)高级商务策划师微软认证系统工程师&数据库管理（MCSE&MCDBA） 5年实战，9年教学受到中石油，中石化，国家电网等广泛好评，受到华为、西门子、诺基亚等大厂长期指定

学时数:

42 PDUs

咨询联系人

周老师

咨询电话

4007775600

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课程主办方

深圳市世纪卓越管理咨询有限公司