敏捷转型中的PMO角色重塑：从流程管控到价值赋能-PMI(中国)

敏捷转型中的PMO角色重塑：从流程管控到价值赋能

课程信息

课程类型：线下
课程名称：敏捷转型中的PMO角色重塑：从流程管控到价值赋能
课程地点：上海市
课程时间：2025-05-17- 2025-05-17

课程简介

随着企业敏捷转型加速，传统PMO常因过度强调流程管控而成为团队阻力。本课程针对PMO管理者及敏捷教练，聚焦敏捷环境下PMO的角色转型路径：从“流程警察”转变为“价值赋能者”。通过解析敏捷治理框架（如SAFe中的PMO职能），分享跨行业PMO支持敏捷团队的实战案例（如金融、互联网），提供工具包（如敏捷健康度评估表、价值流分析模板），帮助PMO平衡灵活性与规范性，推动团队自组织与持续交付。

课程目标群体

项目经理，PMO，项目组成员，对项目管理感兴趣的人

课程教学大纲

14:00-14:15 破冰讨论：传统PMO在敏捷转型中的典型困境 14:15-14:45 案例剖析：某车企PMO通过“轻量级评审机制”支持敏捷交付的实践 14:45-15:15 方法论落地：设计敏捷治理框架的三要素（目标对齐、赋能规则、反馈闭环） 15:15-16:00 实战演练：分组讨论设计PMO赋能场景（如需求优先级决策会、迭代复盘引导）

课程讲师

髙橋辰生麦嵩隆管理咨询（上海）有限公司董事总经理

出生于上海市，毕业于日本关西私立四大名校，关西大学工学部电子工学科，工学学士及工学硕士。毕业后加入日本综合研究所，在日本大阪，东京，美国纽约，新泽西州等地长期担任金融项目管理工作。2018年加入MSOL后，组织创建麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司，负责大中华地区的PMO事业拓展和新公司运营事项。任麦嵩隆管理咨询公司总裁至今。

学时数:

2 PDUs

咨询联系人

胡蔚娟

咨询电话

4006667959