课程类型：线上
课程名称：【欣旋】2025年3月考试PgMP®课程培训，11月报名，高效备考！
课程时间：2024-10-30- 2025-10-30

项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。 项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域，提供了系统性的原则、流程、工具与方法。 课程收获： 掌握项目集、大型复杂项目与项目集管理标准、理念与流程、知识技能及工具。 熟悉PgMP®考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP®考试。 获得全球权威、高端、威望的项目管理PgMP®证书，拓展职业发展前景。

组织的高级管理层、大项目经理、高级项目经理、资深项目经理、项目总监、事业部总经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员； 获得PMP等项目管理证书的专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

Part1：前导课程——随报随学 《PgMP认证学习计划》，制定备考路线图，掌握PgMP考纲ECO的逻辑。 1.目标和可交付成果 2.概要性理解PMI制定的项目集管理标准框架 3.概要性理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。 4.理解PMI官方制定的《ProgramManagementExamOutline》核心内容。 5.理解项目集经理的角色和职责，梳理个人学习预期收益和学习目标。 Part2：核心内容（直播精讲+录播回放)——深入解构项目集管理知识： 深入解构项目集管理标准核心内容，激活旧知，示证新知，理解认证考试关键考点和难点，构建项目集管理原则和方法论。 1.目标和可交付成果 2.深刻理解PMI项目集管理标准方法论； 3.深刻理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系； 4.掌握和理解项目集管理标准； 5.熟悉PgMP答题思路和方法； 6.深刻理解项目集经理的角色和职责。 7.学习官方标准，熟悉命题和备考流程 8.了解考试范围、知识结构，核心侧重的内容领域。 Part3：课后作业辅导——1对1服务，掌握知识 1.辅导纠偏，吃透并掌握项目集管理精髓 2.目标和可交付成果 3.为撰写项目集管理经验总结打下坚实基础； 4.学以致用——从理论到实践； Part4：PR评估指导审核——1对1服务，保过为止 1.撰写指导、优化和审核校验 2.目标和可交付成果 3.确保能够百分之百通过项目集管理经验专家评审； 4.轻松进入备考阶段。 Part5:家庭作业辅导——1对1服务，理论代入实践 1.自身经验和实际工作结合 2.目标和可交付成果 3.完成从战略到项目集落地的各类输出： 4.完成作业获得扩展实践资料--《项目集管理框架》、《项目集管理构件顺序》和《绩效域与任务映射图》； Part6：模考与解析——2轮模考，训练考感和技巧 1.集中输出，掰开揉碎的考题解析 2.汉化（中英对照），模拟训练； 3.教的是举一反三的方法和思路，洞悉出题思路，强化模拟演练，掌握答题技巧。

	林勇
国际人才交流基金会PgMP®师资评审老师，培养了全世界12%（我国80%）的PgMP®。 蝉联三项“中国第一位”认证：项目组合管理专家PfMP®，基线PMO顾问CB-PMO® ，精益敏捷战略专家LAS-P® 其他认证：COBIT®, TOGAF®, CPRE®, CBAP® 《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席 著有《PgMP考试指南》，十年匠心之作，中国真正意义上第一本PgMP备考教材、官方采购 《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席