6月8日，2025 PMI项目管理论坛第三站在成都成功举办。活动以“DeepPM：AI重塑项目管理”为主题，吸引了300余名PMO领袖、项目管理专家及项目管理从业者现场参与，及8000余名线上观众，共同探讨人工智能时代下项目管理行业变革与从业者能力提升路径。

活动现场

大咖分享，聚焦AI项目管理人才培养

PMI副总裁、PMI(中国)董事总经理陈永涛先生出席活动，并与现代卓越总经理张爽女士、项目管理专家张智喨老师、新能源企业战略运营高级总监宋显娟女士展开了一场关于AI时代项目管理实践突破与战略前瞻的深度对话。

陈永涛先生在谈到“企业如何培养和塑造AI项目管理人才”时表示，不同类型的企业在不同场景下对员工AI能力的需求存在差异。一些企业需要员工掌握通用AI工具，以提升项目管理工作效率；而一些大型企业出于保密性等原因，则开发了以自身业务需求为导向的自有AI大模型，这就要求员工具备更为专业和定制化的AI能力。因此，企业需要的AI项目管理人才应是复合型的，组织要从战略层面规划AI项目管理人才的培养,才能适应未来发展的需求，这也是PMI推出最新PMO认证PMI-PMOCP^TM的原因之一。

PMI副总裁、PMI(中国)董事总经理陈永涛先生现场分享

宋显娟女士从企业PMO的角度出发，呼应了陈永涛先生的观点。她认为，在数字化转型浪潮下，依赖人工进度跟踪、手工撰写文档的传统项目管理模式已明显滞后于企业发展需求，AI转型已成为关乎企业竞争力的必然选择。PMO应该系统性地推动"AI+项目管理"的融合创新，支持和鼓励项目管理从业者积极行动起来，探索有效的AI赋能项目管理实践经验，将技术优势转化为实实在在的业务价值。

新能源企业战略运营高级总监宋显娟女士现场分享

张智喨老师则更加落地分享了AI时代下，项目管理从业者如何进行自我储备和自我升级。他认为，项目管理与AI的融合应从大处着眼、小处着手，先明确价值导向和目标，再考虑如何将AI融入其中。项目管理从业者要在具体场景中赋能AI的使用价值，同时提升结构化能力，增强数据感知能力，从而更好地适应AI时代的要求。

项目管理专家张智喨老师现场分享

张爽女士作为对话主持人，也结合现代卓越多年服务企业客户的经验，再次强调了“AI+项目管理”的重要性。她指出，许多大企业已经将AI大模型应用于项目运营与决策，很多领导者也期望将AI融入项目工作中。项目管理已经从流程标准化时代迈入了智能响应的时代，项目经理势必要掌握AI与项目管理融合的方法，才能应对即将到来的变革。

现代卓越总经理张爽女士现场分享

对话环节结束后，现代卓越项目管理专家张智喨老师以《AI在项目管理中的探索与实践》为主题，围绕当前常用的AI工具、项目管理从业者需要具备的AI知识和技能，以及从业者自我提升的路径和方式，展开了一场精彩的主题演讲。张老师以幽默风趣的讲述风格，将专业内容娓娓道来，现场观众积极互动，掌声此起彼伏，氛围十分热烈。

持续发力，推动中国项目管理高质量发展

作为2025 PMI项目管理系列论坛的第三站，成都站活动延续了深圳、西安两站对人才能力升级的聚焦，不仅提供了切实可行的从企业战略到个人能力的AI转型框架，也为项目管理从业者指明了能力提升路径和方向。

未来，PMI还将在更多城市举办专题论坛，持续输出全球项目管理领域的最新成果、最佳实践与学习资源，为中国项目管理高质量发展注入新动能。