各界项目管理专业人士：

大家好！项目管理对任何组织的成功都是不可或缺的。组织在低估项目管理价值和绩效的同时也为自身经营蒙上了一层风险。根据PMI最新发布的《职业脉搏调查》（Pulse of the Profession®），全球平均11.4%的投资因项目绩效不佳被浪费。同时报告强调，那些低估了项目管理对推动变革所起战略性作用的组织，平均有67%的项目彻底失败。对企业和机构的高层来说，组织结构较大、项目数量比较多往往容易导致高级项目管理人员不能经常地深入了解项目进展，这时项目就可能失控。因此，高级项目管理人员必须建立一套项目管理的组织结构和流程来确保项目控制，保证达到战略目标。解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程，它会涉及企业管理的各个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目集，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理等。

如何帮助组织建立一个系统化的管理机制，提高PMO（项目管理办公室）运作效率和绩效管理水准，支撑企业不断创新和转型呢？在此，我们诚邀中英人寿助理总裁王海英女士、中兴通讯PMO总经理张宝忠先生、以及来自东川八佰管理咨询的首席顾问许江林女士，与我们分享他们各自对组织级项目管理及PMO管理的理解和实践经验。

日程安排

嘉宾介绍

罗伟鹏

PMI(中国)大客户经理

主要负责PMI(中国)西南地区企业客户关系的建立与维护，专注于PMI知识体系和标准在组织层面的推广和应用，协助企业打造优秀的项目管理团队，并优化PMO管理模式和水平。提供相关标准资源以及服务，提升企业对项目、项目集和项目组合的管理。

王海英

中英人寿助理总裁，创新发展与项目管理本部总经理兼任战略规划本部总经理

2019年带领团队荣获PMI(中国)年度PMO大奖；

曾任IBM管理咨询大中国区战略与转型团队金融业资深专家；

曾服务于多家国内大型金融集团、银行、保险公司以及美国大都会保险集团亚太区等。

张宝忠

中兴通讯PMO总经理

曾任国际MENA总裁助理，海外分公司总经理，组织流程变革项目集经理，OPM变革项目集经理等；

2017年/2018年/2019年PMI(中国)举办的项目管理大会演讲者；

2019年PMI(中国)举办的中国PMO高峰论坛演讲者；

2017年PMI(中国)举办的PMO圆桌会议演讲者；

所供职公司曾获得PMI(中国)2011年、2015年年度PMO奖、2017年优秀PMO奖，以及多次获得PMI(中国)年度项目/优秀项目奖；

PMP️®，PgMP®， 培训师。

许江林

东川八佰管理咨询首席顾问

中国较早一批PMP®认证获得者；

在海尔、朗讯、惠普等企业从事项目管理实践工作15年；

专职从事企业项目管理咨询和培训10余年

曾为数家企业提供PMO组建和优化的咨询服务；

许江林对PMO有较为深入的研究，著作《高效运作项目管理办公室》深受业界认可。