12月9日（周五）14:00-16:30

3个PDU

项目作为组织资源配置的载体，为战略而生，以实现商业价值为使命。大多数情况下，项目之间是相关联的而非完全独立存在。这就需要以一种正确的方式在更高层面将这些相关联的项目协调有效管理起来，创造出对单个项目分别管理所无法实现的利益。如果你对管理项目的思维还停留在范围、进度与成本传统三要素的规划与控制上，那么最终的结果就只是做出了产品，但可能没有做出价值并贡献于组织战略。组织中层管理者，项目管理与产品管理负责人，对项目管理的理念与管理框架需要从传统的PMP项目管理升级到PgMP项目集管理。

项目集经理的管理和领导对组织来说至关重要。项目集管理成熟度高的组织，其项目的成功率远比成熟度低的组织高。PMI的《职业脉搏调查》（Pulse of the Profession^®）报告显示，两者的项目成功率为76% ：54%。项目集管理专业人士（PgMP^®）认证表明持证人士具备项目管理的高级经验和技能，为就业和晋升带来明显优势。

那么项目集管理到底是什么呢？能给项目管理从业者带来哪些价值？在实际工作当中具体怎么应用呢？为了给大家厘清概念，分享实践，我们特意策划了：

项目集管理沙龙活动三部曲

一部曲

即本次年末项目管理沙龙，聚焦项目集管理的概念与价值，将于2022年12月9日举办。

二部曲

聚焦于国内的实践与应用，将于2023年举办。

三部曲

着眼于国际实践分享，将于2023年举办。

PMI(中国)诚邀各位项目管理的伙伴们共同参与。在聆听的同时，与不同行业和组织的项目管理从业者互动、探讨、了解项目集的价值，交流成功经验，为组织及自身的发展推波助澜。

活动亮点

项目集管理（PgMP^®）专家林勇莅临分享项目集管理的概念与价值，掰开揉碎手把手地告诉你项目集管理到底是什么，能给我们带来什么价值。

国内外知名企业项目集管理一线实践者齐聚一堂，分享经验、共同探讨项目集管理在实际工作当中的具体应用。

沙龙安排

活动主办：PMI(中国)

活动时间：2022年12月9日（星期五）14:00-16:30

PDU数量：3个（PMI将提供PDU申报指南，由PMI持证人士会后自助操作）

活动费用：免费

参会对象：企业/组织高层、PMO总监/负责人/经理、项目经理、项目管理从业人士等

活动议程

13:30 ~ 14:00  线上签到+暖场视频

14:00 ~ 14:05  嘉宾介绍

姚丽丽，PMI(中国)北方区大客户经理

14:05 ~ 14:10  活动致辞

陈永涛，PMI(中国)董事总经理

14:10 ~15:00   主题分享：项目集管理概念&价值

林勇-项目集管理专家

15:00 ~ 16:25  圆桌讨论：一线项目集实践者案例分享&线上观众互动讨论

边国华、郭秀梅、和继明、曲坤、王羽立（以字母顺序）

16:25 ~16:30    结束语

* 欢迎在线的项目管理伙伴儿踊跃发言，活动中将抽取积极参与的小伙伴儿赠送礼品、书籍等。

分享嘉宾

主持人

姚丽丽

PMI(中国) 北方区大客户经理

主要负责PMI(中国)北方地区企业客户关系的建立与维护，从企业层面推广项目管理的价值与应用。协助企业打造并优化PMO（项目管理办公室）的运作方式，提升企业对项目、项目集和项目组合的管理。

嘉 宾

陈永涛

PMI(中国)董事总经理

全面负责PMI在中国大陆的业务。陈永涛先生于2009年初加入PMI，领导他的团队取得了中国市场的迅猛发展。到目前为止，中国大陆已有超过50万的PMP专业认证人士，这使得中国成为PMI全球最大的项目管理专业社区之一。

林勇

项目集管理专家

林勇老师有三十年项目管理从业经验，是中国较早一批项目组合管理专业人士PfMP^®，国内较早一批同时拥有PMP^®，PgMP^®，PfMP^®证书的专家。林老师PgMP®桃李满全球，培养全世界12%、中国80%的PgMP持证人士。

边国华

美团骑行事业部PMO负责人

曾任美团到家事业群项目管理部总监，美团项目管理专业通道执行主席。代表美团多次荣获年度PMI(中国)项目管理大奖的PMO组别奖项。他带领团队将组织级项目管理在大型互联网企业的落地进行了很好的最佳实践。在项目集、项目组合、组织级项目管理和人才培养以及全球化项目管理方面，均有非常深厚的理论造诣和丰富的实战经验，可谓是理论与实践双高型的项目管理业内专家。

郭秀梅

Sinomab注册事务部兼项目组合及项目管理部 负责人

二十年医药领域从业经验，涉及药物研发、药品注册、全球研发项目管理、战略规划等。曾就职于包括赛诺菲、费森尤斯、拜耳、辉瑞、百时美施贵宝等多家世界五百强外企，以及中生集团北京生物制品研究所。在跨文化、跨部门项目管理及注册事务管理方面具有多年的实战经验。

和继明

德国威乐集团亚太PMO负责人

先后在西门子、安德里茨、JOYGLOBAL，汉能控股从事项目管理工作近20年。在项目、项目集、项目组合及PMO方面具有丰富的理论基础及实践经验，善于把项目管理理论和实践相结合，以推动组织级项目管理、PMO在企业的落地与发展、项目绩效改善、项目经理能力发展及项目管理成熟度提升。

曲 坤

云顶新耀抗感染性疾病领域药物研发项目负责人

生物医药行业从业超过15年，先后就职于诺华中国，拜耳中国研发中心等跨国制药企业，担任临床研发项目管理岗位超过10年。

王羽立

某知名开源软件公司 项目经理

《超越项目》一书作者之一，ICF 认证教练，教练式项目管理实践者。15年开源操作系统软件项目管理，某世界500强企业高管教练项目负责人。

联系我们：

负责人：姚丽丽-PMI(中国)大客户经理

邮箱：lili.yao@pmi.org