课程类型：线上
课程名称：项目管理者联盟—敏捷PMI-ACP®认证（网络课程）
课程时间：2022-04-23- 2022-12-31

PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。

　　第一天 　　一、 PMI-ACP®介绍 　　• 敏捷体系概述 　　• PMI-ACP®考试介绍 　　• 学习PMI-ACP®所需用到的书籍 　　• 为什么要学习敏捷? 　　二、 Agile框架 　　• 什么是敏捷方法? 　　• 瀑布和适应型生命周期 　　• 敏捷宣言 　　• 敏捷原则 　　• 流程剪裁 　　• Scrum流程概览 　　第二天 　　三、 敏捷项目启动 　　• 产品愿景的制定 　　• 团队协议的制定 　　• 敏捷商业论证和敏捷章程 　　四、 敏捷项目的规划 　　• 发布计划和迭代计划的区别 　　• Product Backlog 　　• 用户故事 　　• 优先级排序 　　• 用户故事地图的形成 　　• MVP和MMF 　　• 看板在敏捷项目中的使用 　　• 敏捷估算方法 　　五、 敏捷项目的规划 　　• 迭代规划会议和迭代计划的形成 　　• Sprint Backlog的形成 　　六、 Sprint每日执行和Sprint结束 　　• 每日站立会议和燃烧图的使用 　　• Product Backlog的梳理会议 　　• 评审会议 　　• 回顾会议 　　• Scrum全流程回顾 　　第三天 　　七、 相关方参与 　　• 获得相关方对项目的支持 　　• 和相关方进行沟通 　　• 使用的关键软技能 　　• 有效引导相关方 　　八、 敏捷团队绩效管理 　　• COCOMO模型 　　• 适应型领导力 　　• 自组织团队 　　• 构建高绩效团队 　　九、 XP方法介绍 　　• TDD介绍 　　• 技术债务 　　• 重构 　　• 持续集成 　　第四天 　　十、 PMI- ACP所有知识串讲 　　十一、 模拟考试

问老师 项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师 毕业学校：北京航空航天大学工学硕士、香港公开大学MBA。 17年的项目管理咨询、软件研发、IT运维等相关经验，专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。问老师有着多年的敏捷软件开发经验，是中国较早一批敏捷实践者，同时也是中国较早一批通过PMI-ACP®认证的讲师，其后取得了敏捷相关的所有认证，对敏捷有着深入的了解和自己的见解。 授课特点：问老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。