文档介绍

今年以来，诸多突发事件的侵扰，让整个市场环境变得更为复杂和多变，企业在项目管理层面的应对上也遇到了很大的困难。随着企业复工复产的有序展开，如何在不远的将来通过更有效的人员团队组建和对项目类型与特点的精确分析，更好地执行项目的分类、裁剪及治理，重新解读和设立愿景，打磨流程体系和协同驱动的环境，都是企业所面临的挑战。这一系列推动项目成功的要素，团队、流程、文化和治理，需要团队对项目管理有新的认知、新的思路和新的做法，这样才能发挥出项目管理在实现组织目标上的价值。我们认识到项目管理和变革管理、运营管理、服务管理的整合是项目管理新趋势，也是项目管理的主战场。在这个特殊时期，更需要大家对项目管理的关注和理解，思考过去和展望未来的新领域，采取由内而外，协同共赢等应对之策。

在此春夏之交，复兴征程已经开启。我们诚邀密尔克卫信息智能化部副总经理华君先生、博世华域转向系统有限公司区域销售总监及PMO负责人刘佳先生、以及来自第五空间学习中心的首席项目教练朱宏强先生，与我们分享他们各自对推动项目成功要素的理解和实践经验。让我们携手共度时艰，一起收获危机之后的项目管理复兴成果。

活动议程

嘉宾介绍

姚丽丽 Lili Yao

PMI(中国)大客户经理

主要负责PMI(中国)北方地区企业客户关系的建立与维护，从企业层面推广项目管理的价值与应用。协助企业打造并优化PMO（项目管理办公室）的运作方式，提升企业对项目、项目集和项目组合的管理。

华君

密尔克卫信息智能化部副总经理

主管电商，架构，项目管理团队。技术专家，项目管理专家。曾担任易果集团PMO负责人，信息技术部总监。15年从业过程中，积累了丰富的组织级项目管理和团队管理经验。对在VUCA时代下如何寻求PMO组织价值和赋能型PMO的建设有深刻理解。

擅长领域：企业信息化、项目管理、团队管理。

刘佳

博世华域转向系统有限公司区域销售总监，PMO负责人

拥有10年汽车行业产品开发，全球项目管理经验，3年软件开发与管理，六西格玛黑带大师。带领团队成功荣膺2019年度PMI(中国）项目管理大奖杰出PMO奖，曾担任PMI(中国)主办的项目管理大会演讲人及PMI制造圆桌分享嘉宾。

朱宏强 Jason Zhu

第五空间学习中心首席项目教练

曾任著名跨国公司中国区项目管理部经理，项目总监，分公司总经理等职。

具有28年企业实战及相关培训、咨询，解决方案经验。2001年获得项目管理专业人士PMP证书，国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练，美国全脑思维授证金牌讲师和TTT教练，英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练，IDEO授权Design Thinking授证讲师。

本次在线讲堂的完整演讲内容回放请点击【链接】